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集團管理系統2014年度事情總結及2015年度事情計劃會議召開
Data:2015-01-14
  集團管理系統2014年度事情總結及2015年度事情計劃會議于2015年1月12日在聖翔公司會議室召開。集團綜合管理部、人力資源部、各子公司綜合管理部長及人資專員共計13人參加了此次會議。
  會議由集團綜合管理部長主持。沈部長對2014年度集團管理事情進行了總結,並對2015年度管理系統事情計劃進行摆设。並指出,綜合管理系統2015年事情思路是“凭据集團發展及戰略規劃要求,事情重點轉向強化企業資本運作、營銷開發、技術創新、生産經營、體系建設管理”;事情目標是“強力發展、戰略轉型,管理提升、效益提升。具體做法是:1、圍繞集團各職能部門、子公司設立的經營、管理目標,增強發展意識、管理意識、效益意識,貫徹集團各項管理事情要求,努力實施各職能部門、子公司全面對標管理,實現各項事情全面提質增效;2、依據集團戰略規劃,凭据集團制定的經營指標組織各子公司做好各項指標的剖析、制度體系建設、經營阐发、行政管理監督、崗位績效考核事情。立足各項業務事情開展實際,努力做好部門轉型,凭据規劃做好切實的年度事情。”
  會上,沈部長對2015年集團管理系統事情進行了逐月剖析,對1-2月份管理事情重點進行了摆设,並進一步強調了提高管理系統各崗位技能、加強各子公司獨立管理能力、加強管理事情的實效性,加大考核力度,做好集團管理考核的重要性,要求各子公司綜合管理部長要勇于承擔自己的責任,按章辦事,真正起到監管作用,將集團的各項管理事情紮實落實。
  集團人資專員就2014年度人資事情進行了總結,對于事情中存在的問題同與會人員配合進行了阐发、研究,找出症結所在,保證了下一步事情的順利開展。陳娜對2015年度人資事情計劃進行了解讀,對2015年1-2月份人資事情重點進行摆设,同時對人資事情的考核方案、檢查重點做進一步強調。
  此次周例會是集團管理系統新年度第一個周例會,會議不僅爲集團管理系統全體人員新年度的事情指明了偏向,更爲管理系統全面、有效地實施2015年事情計劃摆设奠定了堅實的基礎。


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